Vos projets digitaux ne doivent plus dériver.

Je cadre, coordonne et pilote vos projets digitaux pour une exécution claire, maîtrisée et livrée : site e-commerce, outil interne ou produit SaaS.

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Audit projet gratuit · 30 min · en visio ou sur place

Ce qu’on se dit pendant l’audit

  1. 1Où en est votre projet aujourd’hui ?
  2. 2Que livrez-vous concrètement ?
  3. 3Comment se déroule la mission ?
  4. 4Pourquoi vous, plutôt qu’un chef de projet classique ?
  5. 5Et les questions pratiques ?

Où en est votre projet aujourd’hui ?

Un projet digital échoue rarement pour des raisons techniques. Il échoue par manque de structure.

Avant

  • Des objectifs flous, un périmètre qui bouge chaque semaine
  • Des besoins métier mal traduits pour les équipes techniques
  • Des prestataires difficiles à coordonner
  • Des arbitrages repoussés, des retards et des dérives budgétaires
  • Une direction qui manque de visibilité

Après

  • Un cadrage fonctionnel clair et une roadmap priorisée
  • Un interlocuteur qui parle business et technique
  • Une coordination rythmée des équipes et des prestataires
  • Des arbitrages pris au bon moment, sur des informations fiables
  • Un suivi de livraison lisible par la direction

Que livrez-vous concrètement ?

Selon le moment du projet : le lancer sur de bonnes bases, le reprendre en main, ou le piloter jusqu’à la mise en production.

  • Cadrage

    Clarifier les besoins, le périmètre, les contraintes et les priorités avant d’engager un budget.

    Vous recevez

    • Expression de besoin
    • Spécifications fonctionnelles
    • Roadmap priorisée
    • Estimation des risques

  • Pilotage

    Aligner équipes, prestataires et décisions, puis suivre l’exécution jusqu’à la livraison.

    Vous recevez

    • Rituels de suivi
    • Coordination des prestataires
    • Tableau de bord projet
    • Arbitrages documentés

  • Reprise de projet

    Remettre un cadre sur un projet en difficulté : état réel, blocages, nouveau plan.

    Vous recevez

    • État des lieux
    • Plan de reprise
    • Priorités redéfinies
    • Suivi rapproché

Comment se déroule la mission ?

Un cadre léger mais tenu, qui rend l’avancement visible sans multiplier les réunions.

  1. 1

    Cadrage du besoin

    Objectifs, périmètre, contraintes et risques principaux.

    Livrable : Note de cadrage

  2. 2

    Structuration

    Roadmap, tâches, responsabilités et dépendances.

    Livrable : Roadmap partagée

  3. 3

    Pilotage

    Outils, rituels et indicateurs de suivi mis en place.

    Livrable : Tableau de bord projet

  4. 4

    Coordination

    Suivi au quotidien, ajustements, arbitrages et relances.

    Livrable : Comptes rendus et décisions

  5. 5

    Livraison

    Recette, retours utilisateurs, itérations et passage en exploitation.

    Livrable : Mise en production

Pourquoi vous, plutôt qu’un chef de projet classique ?

Parce que je suis opérationnel et technique : je comprends les arbitrages de développement sans perdre de vue la finalité métier.

Fiche domaine du site Ventealapropriete.com après la refonte

Ventealapropriete.com

E-commerce de vin

Refonte complète d’un e-commerce de vin, d’une base .NET/jQuery vers Nuxt, avec de forts enjeux d’expérience d’achat et de coordination.

Ce que j’ai mis en place

  • Pilotage de la refonte et des priorités
  • Coordination des équipes et prestataires
  • Amélioration des parcours e-commerce
  • Suivi analytics et tracking
  • Suivi opérationnel après mise en ligne
  • Pilotage
  • UX
  • E-commerce
Lire l’étude de cas Ventealapropriete.com
Vision globale
Objectifs business, contraintes terrain et réalité de production sont reliés.
Compréhension technique
Les arbitrages techniques sont compris et expliqués, sans jargon inutile.
Culture de la livraison
Le projet avance vers des livrables utiles, pas seulement vers la prochaine réunion.

Et les questions pratiques ?

Pouvez-vous reprendre un projet en cours ?

Oui. On commence par comprendre l’état réel du projet, les blocages, les risques et les priorités, avant de remettre un cadre.

Travaillez-vous avec des équipes internes ?

Oui. Je coordonne les équipes internes et facilite l’alignement entre métier, technique, design et marketing.

Et avec des prestataires externes ?

Oui : je clarifie les attentes, suis les livrables et facilite les arbitrages avec vos prestataires.

Utilisez-vous ClickUp ?

Quand c’est pertinent. ClickUp peut servir de socle de pilotage, mais l’outil vient après la structure du projet.

Intervenez-vous dès la phase amont ?

Oui, et c’est souvent le moment le plus rentable : un bon cadrage évite la plupart des dérives ensuite.

Une autre question ? Écrivez-moi à contact@benjaminlaroche.fr.

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